主书名:简单经营

副书名:日本电产创始人兼CEO永守重信经营法则

作者:[日]田村贤司;饶雪梅译

字数:121   

印张:6.5   

页码:200  

开本:32

包装:平装     

用纸:80克轻型纸

定价:49.8

ISBN:978-7-5473-1583-5

中图分类号和汉语词表主题词:Ⅰ. ①简… Ⅱ. ①田… ②饶… Ⅲ. ①电机工业-制

造工业-工业企业管理-经验-日本 Ⅳ. F431.366

读者对象:大众读者,企业经营者,中层管理者

出版日期:20202

日本电产是当今全球最大的电机生产商,其创始人兼CEO永守重信是怎样一个人?其经营管理的精髓是什么?本书精选永守的100句话,分析他在企业经营、人才培养、领导管理和应对变化等方面的核心理念,揭开经营的本质:将追求利润与缩减成本做到极致!无论是企业经营者、中层管理者或普通职员,都可从中习得新知。

目录

序言

 

第一章  工作与热情

第二章  人与组织

第三章  教育与成长

第四章  上司和部下

第五章  企业经营者与志向

第六章  变化与创造

第七章  永守与其他著名企业家的共同点

 

日本电产44 年成长轨迹:从四人小公司到世界第一

 

结语

内文摘选

经营不难


激励人心的话 71


我天生小心谨慎,

总是不禁担心将来。


曾经把美国的英特儿推上半导体霸主地位的安迪・格鲁夫写过《只有偏执狂才能生存》(日文版:日经BP社)。他说只有偏执狂才会为市场的微小变化而震惊,执着地从中看出“战略转折点”,并得以生存下来。

偏执狂的表面意思是“偏执于妄想”,对事物的理解往往“异于常人”,甚至有些情况下更像是“杞人忧天”。

永守的“小心谨慎”与此类似。正如他说“不禁担心未来”,他大概是指自己总是关注将来可能发生的各种各样的事情,稍感不安便开始准备应对。

永守曾像讲笑话似地讲他小时候的一件事。

“我一到晚上便开始担心第二天要带去学校的课本。于是在纸上写上第二天要带的书,并贴在房间门口。这样做后还是不放心,反复在清单前徘徊,最后只好对照清单摆上东西。”

姑且不论这是否为玩笑话,最重要的是他的担心帮助他敏锐地嗅知市场的变化,做好应对风暴的准备,必要时快速改变自己的姿态。

笔者多次在有事情发生时听到永守说:“我担心公司可能倒闭,很多次都在半夜里醒来”。结果日本电产还是不断发展壮大了。

真可谓“深度焦虑的经营者才能存活”。


……


激励人心的话79


“挖井式经营”“家庭帐本式经营”“切丝式经营”是我们的三大经营手法。


这是永守摸索出来的最基本的经营手法。

首先来看看“挖井式经营”。

地球上绝大部分地方都可能挖到水。但如果不持续汲水,便不会有新的水出来。改革经营、改善经营的好点子也一样,坚持不断挖掘才会出来。好点子是无穷无尽的,关键是要不断挖掘。

家庭帐本式经营,用永守的话说,和家庭主妇记帐差不多。强调要量入而出,如果由于经济不景气丈夫工资减少了,可以把晚饭后的小酌从原来的2瓶减到1瓶,减少支出。不过,孩子教育和住房等,是为将来打基础的,属于资产积累,这类需求必须尽量满足。将支出控制在收入范围内的同时,也要关注投资。这一条就是要求妥善安排收支。

至于“切丝式经营”,是指遇到问题可以分割成一个个小问题。即使看上去非常棘手的问题,如果能分割成一个个小问题,也容易找到应对之策。

日本电产三协CMI的社长野网明说,当新顾客的开发和产品的改善出现停滞,他们便会“写出与之相关的事情、人物等等,使其中的关系可视化。这样便可以从细微之处找到突破口”。这也叫“切丝”法。方法总比问题多。

其实这些都不是什么全新的经营方法,宁勿说是非常基本的东西,但确实非常重要。

就挖井式经营而言,需要企业经营者不断在公司“汲水”——挖掘好点子。这样可以加深组织的“认知”的深度,并形成有利于其成长的土壤。企业经营者绝不能甩手不管。

家庭帐本式经营反映出了永守式经营的一个显著特点——关注环境随机应变。制定计划,确定与之匹配的周全战略,投入资金,带领大家行动。

如果事情发展不同于预想,就尽快改变该项投资(资金和人)的安排。同时遵守经常说的铁规则“赤字即罪恶”。

切丝式经营也和永守式经营的一大特征——绝不放弃的精神相通。无论多难的问题,只要分割成小问题,就能找到突破口。撬动突破口,就能解决难题。

仔细分析这三大经营手法后,我们可以发现永守的进军号角的基础是,对变化的细致观察和周全的应对。他的经营建立在长期不懈的用心努力的基础上。

……